广东信垯电机有限公司“运营管理”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

广东信垯电机有限公司自2002年成立，是一家集科研、开发、生产、销售、服务为一体的专业电机马达制造企业。建筑面积2100平方米，现有员工50余人，具有先进工艺的生产流水线3条，年生产能力60万件（套）；拥有全套现代化的数控机床4台，台式钻床铣床7台，绕线机5台，下线机3台，转子铝压铸机5台，油压机5台等设备。致力于微型齿轮减速电机，永磁直流电机，交流同步电机，交流齿轮减速电机，交流齿轮减速电机等电机马达产品。

二、项目背景

1、采购订单管理计划性弱，仓库账物卡相符率低

2、公司流程不规范，各环节执行不到位，随意性较大

3、随着企业的发展，人才需求进一步增加，公司关键岗位缺失

4、部门各岗位职责定位不清，各部门相互协同性低

二、项目实施过程

1、导入目标管理，公司经营目标与超额激励相结合

2、优化薪酬绩效方案，留住公司人才

3、梳理关键业务流程，提升运营效率

4、优化供应链管理，提高交付速度

5、优化生产计划管理，提升生产效率

四、项目实施成效

1、人均产值：提升66%

2、销售额：提升42%

3、订单准交率：从43%提升至86%

4、库存金额：下降36%

5、培养中基层管理人员：8人

6、构建支撑公司目标实现的运营管理体系

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