佛山市德骏电子实业有限公司“精益生产”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

佛山市德骏电子实业有限公司，始建于1996年，一直专注于连接线加工行业20多年，立足于中国制造业之乡“顺德”，为全球各行业的品牌提供产品配套服务。公司连续十年保持业绩增长10%，2020年年产值超过3.5亿元。在香港、北海、昆山和佛山容桂设立四家分公司，四个生产基地员工超1500名，拥有超过50人的技术团队，公司产品覆盖：家电制造、散热电机、汽车配套线束等方面。

二、存在问题

1、部门职责不清，职责交叉严重；

2、间接人员过多，导致人力成本逐年上升；

3、产品未能流动起来，生产周期长，车间物料积压严重；

4、各种管理动作繁多，真正落实执行的效果差；

5、产能评估和改善不足，导致工作时间长，员工流失率高；

6、订单无统筹，导致车间频繁换线，效率低下。

三、改善实施

1、消除孤岛作战；

2、节拍化生产导入；

3、自动化导入；

4、物料供应管理；

5、员工管理；

6、看板管理；

7、盈亏管理。

四、项目成果

1、优化人力：节省管辅人员35人，年节省人力成本预计200多万元；

2、提升多线机效率：多线机产能提升30%；

3、TD计时人员管理：TD计时人员效率提升34%；

4、生产周期缩短至4小时；

5、生产效率提升35%；

6、物料齐套率提升64%；

7、自动化导入率提升43%。

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