东莞市格洛电子技术有限公司 “卓越运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

东莞格洛电子有限公司是一家集设计，研发，生产、销售为一体的生产企业，成立于2016年，经过3年的发展扩张，于2019年在东莞设立3000平方米面积的新厂房，再进一步提高生产产能，公司员工200余人，产品包括：充电支架，车载支架，手机快充，磁吸支架，洗车水枪，车载香水等。凭借着过硬的技术水平和有效的销售途径，在车载与3C数码产品领域迅速崛起。

二、项目背景

1.5S及目视化管理程度低，工厂乱，现场管理能力低下

2.车间布局设置不合理，物流路线迂回，往返搬运多

3.来料不良问题严重，质量问题复盘机制缺失

4.在制品积压严重，走动、搬运频繁，动作浪费多

5.缺乏合理的人才培养规划和机制，管理、改善能力不足

三、项目实施过程

1.部门组织架构梳理，明确岗位职责

2.库存整顿，清理呆滞，倡导全员6S管理，消除八大浪费

3.打通员工岗位技能晋级通道，梳理技能晋级认证流程

4.合理排拉，流水线按节拍生产，线平衡、SMED持续优化改善，提升生产效率

5.流程梳理，规范流程，使动作一致性、高效

6.稽核模式搭建，提升公司执行力，让经营活动有效落地

7.管理团队赋能，培养团队能力、提升管理能力

四、项目实施成效

1、人均产值：提升70%

2、库存周转率提升：18%

3、订单准交率：从44%提升至90%

4、培养中基层管理人员：18人

5、沉淀一套符合公司发展的稽核管理模式

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