丰顺县鸿润电子有限公司“集成运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

丰顺县鸿润电子有限公司，公司成立于1997年，公司拥有占地面积18000余平方米标准厂房，是一家集研发、销售为一体的专业生产扬声器配件磁极芯（T铁）的提供厂商。公司技术力量雄厚，生产工艺先进，检测仪器齐全，具有快捷承接新产品开发及客户来图来样的加工制造能力。人员规模约200人。

二、项目背景

1.没有制定公司整体战略

2.目标概念不强，无经营例会

3.无目标激励机制

4.缺乏计划管理，缺乏管理数据

5.缺乏作业标准

6.制度流程不健全

7.各岗位职责不明确

三、项目实施过程

1. 梳理公司未来3-5年战略规划与实现路径

2. 构建目标管理体系和会议系统

3. 优化绩效体系，制定激励制度

4. 构建数字系统

5. 构建流程系统

6. 明确岗位职责定义

四、项目实施成效

1.营业收入提升了31.2%

2.利润率提升了1.9%

3.沉淀了一套绩效管理体系

4.构建了完善的数字化体系

5.构建了完善的流程体系

6.沉淀了一份岗位职责说明书

7.培养了13位中高层管理干部

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