广东东华光电科技有限公司“交付系统+销售系统”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

东华是一家专业从事亚克力板材和各种塑胶镜片的生产及加工，是国内目前专业的亚克力板材及各种塑胶镜片生产商，厂房面积20000平方米，拥有单独的办公大楼.公司引入先进的设备与技术，凭着专业的团队，优良的品质，及时的货期，优质的服务，已经在同行业中树立了榜样。

二、项目背景

1.公司组织管理体系不完善

2.公司经营目标实现路径不清晰

3.公司仓库管理流程不完善

4.公司绩效管理体系不完善

5.公司采购、供应商管理制度缺乏标准

三、项目实施过程

1. 组织数据分析，召开分析改善会议

2. 组织制定公司经营管理目标

3. 组织业务分析、客户与评级标准制定

4. 优化仓储部组织结构

5. 组织、策划仓库账务卡准确率提升方案

6. 制定并优化绩效管理目标

7. 优化采购管理制度，规范供应商管理及评价机制

四、项目实施成效

1、营业收入提升了27.4%

2、订单准交率上升56.3%

3、采购准交率上升26.6%

4、账物相符率上升21.4%

5、呆滞占比下降50%

6、存货周转天数上升8天

7、完善了经营管理会议系统

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