深圳市南航电子工业携手远大方略管理咨询公司落地战略绩效

2021-04-15

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2018年11月，深圳市南航电子工业有限公司（以下简称“南航电子”）携手远大方略管理咨询公司落地战略绩效与薪酬管理改善项目。远大方略公司人力资源咨询师尹国剑老师入驻南航电子。通过与南航电子团队干部研究探讨，主要围绕设计绩效管理模型、构建薪酬战略和薪酬模式等展开改善。在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，完善约束机制和激励机制，使绩效、薪酬管理体系充分支撑公司的经营战略，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。

战略绩效

▲项目启动会

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

深圳市南航电子工业有限公司是1980年由原第三机械工业部和广东省人民政府联合批准成立的特区企业，现为中国航空工业集团航电系统公司的成员单位，是国家批准的军品研制生产的定点企业。

战略绩效

▲远大方略尹国剑老师与辅导企业部长合影

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

绩效:

1、经营目标确定和分析，指标体系建立；

2、KPI数据通道建设；

3、绩效激励方案设计；

4、设计绩效管理模型，制定绩效管理体系。

薪酬:

1、构建岗位价值评估标准；

2、构建薪酬战略和薪酬模式，薪酬结构及薪酬标准、牵引业绩增长的激励方案与薪酬制度；

3、薪酬测算与薪酬套改。

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