中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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联邦家私集团-人力资源管理咨询案例
邦家私集团成立于1984年，总部位于广东南海，集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、地毯等；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益。
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工厂规划与精益生产-电子元器件-中山市力泰电子工业有限公司
中山市力泰电子工业有限公司成立于 1995 年， 是一家专业从事迷你家庭影院产品研发、生产、销售的中外合资企业。
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深圳立创达自动化携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
立创达自动化设备有限公司成立于2007年，现为深圳市智能装备协会、深圳市计算机协会、深圳市电子协会副会长单位，高新技术企业。
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远大方略科技携手绿联科技落地新零售电商行业咨询项目
电商行业产品出货量大，对供应链的响应速度和仓储管理要求高，传统仓储以人工拣货、人工判断、人工抄写的作业方式无法满足快速准确出货的需求。
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精细化运营案例：深圳市超跃食品落地运营管理改善项目
远大方略项目总监凌雪飞老师，驻厂咨询师唐老师、肖老师入驻超跃食品。通过前期对超跃食品公司的调研探讨，明确了项目的主要改善内容，项目组主要围绕企业的执行力提升、运营数据体系的搭建、组织优化、运营模式构建等展开改善，以提升企业的组织能力和企业运营效率。
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电子行业 ▏联益热能携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
佛山市联益热能科技有限公司是一家专注于钎焊技术开发和生产的公司，拥有一支技术实力较强的工程团队和精益求精的生产团队，不断向顾客提供优质产品、技术突破性产品。
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模架行业 | 德信模架携手远大方略启动第四期《营销管理系统》咨询项目
在竞争激烈的制造业市场中，营销管理不仅是市场开拓的利器，更是企业战略落地的核心抓手。成功的营销体系需以客户需求为导向，通过精准策略规划、高效团队协作和数字化工具赋能，构建从市场洞察到客户交付的全链路闭环。
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3C数码行业 | 精而美携手远大方略启动《工厂规划》咨询项目
深圳市精而美科技有限公司（以下简称“精而美”）携手远大方略启动《工厂规划》咨询项目，对旗下精而美智能子公司开展改善。通过科学合理的规划，全面优化资源配置，确保每个环节都能高效运作，提高生产效率，降低运营成本，并加快市场响应速度，从而增强企业的竞争力，助力企业在快速变化的市场中赢得更多机会。
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医疗器械行业 | 大洋集团携手远大方略启动二期《精益管理》咨询项目
精益求精，持续改善。广东大洋医疗科技股份有限公司（以下简称“大洋集团”）通过一期《营销管理系统》改善，取得显著成效，二期再次携手远大方略启动《精益管理》咨询项目。全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，减少浪费、提高效率，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化，提升企业核心竞争力。
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