中国实体企业实效的持续增长方案解决商
样板案例
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深圳市金洋电子股份有限公司 - - 六西格玛案例
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深圳市金洋电子股份有限公司 - - 六西格玛案例
深圳市金洋电子股份有限公司成立于2002年8月29日,注册资本人民币6380万元,是一家专业研发、生产、销售电脑及周边设备用连接线缆、通信及网络线缆组件、多媒体线缆组件、家电产品用线缆组件、汽车线缆组件、医疗设备线缆组件、光纤组件、电源线、接口转接头。
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深圳艾尼斯携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
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深圳艾尼斯携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
随着时代不断更迭,以前的管理方式方法已不能满足企业需求、为企业创造价值,甚至阻碍企业的发展,所以企业进行管理变革势在必行。近日,深圳市艾尼斯电子科技有限公司(以下简称“艾尼斯”)携手远大方略开启《集成运营管理》变革新篇章。
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热烈祝贺远大方略与新三板上市公司双亿新大管理咨询项目正式启动
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热烈祝贺远大方略与新三板上市公司双亿新大管理咨询项目正式启动
新大科技是专业生产扁平电线(FFC)和连接端子的厂家。其公司总部位于美丽的东方之珠----香港。在中国大陆分别设立有两个独资公司:双亿新大(深圳龙岗)、汇海新大(山东济宁),在北京、深圳、上海设有办事处。
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普轩电子携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目,为未来目标实现夯实组织能力
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普轩电子携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目,为未来目标实现夯实组织能力
企业从创业初期到发展期或成熟期,有三条基本线,分别是业务线,管理线,人才线(组织能力线)。企业为了更好的生存下去,往往会大力发展业务线,从而忽略了企业的管理线与人才线(组织能力线),即企业内部管理与人才足够能力与数量,随着企业业务持续发展,人才与管理能力的短缺,将导致企业的发展停滞不前,甚至出现经营业绩下滑的情况。
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广东创新发铜业有限公司“集成供应链”项目案例
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广东创新发铜业有限公司“集成供应链”项目案例
广东创新发铜业有限公司创建于2003年,坐落在佛山高新技术产业开发区,占地5万多平方米。公司专注铜线拉丝生产,规模不断扩大,产品种类不断的增加,几乎涵盖了铜线领域所有的种类,并不断开发新的产品。
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东莞市显赫电子科技有限公司“集成运营管理”项目案例
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东莞市显赫电子科技有限公司“集成运营管理”项目案例
东莞市显赫电子科技有限公司是一家集自主研发,模具设计,注塑,冲压,组装为一体的连接器生产销售企业,占地面积3万平方米,现有员工一千余人
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东莞市普轩电子科技有限公司“供应链管理”项目案例
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东莞市普轩电子科技有限公司“供应链管理”项目案例
东莞市普轩电子科技有限公司位于山清水秀、环境优美的东莞市常平镇,是一个专注于开发生产高端影音线厂家。
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深圳市旭联信息技术“精益生产管理”案例
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深圳市旭联信息技术“精益生产管理”案例
深圳市旭联信息技术有限公司成立于2011年,主要生产和销售消费电子.电脑配件、数据连接线等产品。主要涵盖无线高清显示、HDMI转接线、DisplayPort 转接线
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远大方略科技光缆行业IT解决方案应用案例——光佳光电科技
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远大方略科技光缆行业IT解决方案应用案例——光佳光电科技
东莞市光佳光电科技有限公司是一家应光纤传感需求而成立,以光纤传感事业为核心的高新技术企业。公司以传感光缆为核心,以传感、军用、通信三大领域为重点,集产品开发、生产、销售于一体,为光纤传感领域。
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