中山喜玛拉雅塑胶制品有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　喜玛拉雅公司是由美国HIMALAYAL.L.C投资，在中国的一个生产基地。主要产品为高质量、环保材质的饮水用水袋、背包和户外用防水系列用品。除了使用由美国HIMALAYAL.L.C总公司的商标和专利授权外，更引进专业的生产工艺、从选用环保材质的各种新科技材料，到产品设计、品质管理均以ISO9001为基准，进行所有开发到制造的品质管理,确保产品由本公司取得之各项产品有国际水平的品质。

　　我们追求产品“实用的功能、耐用的强度、新颖美观的造型、和合理的市场价值”，在水袋及防水系列相关制品的领域内，不断投入新产品的研发及配备各项测试设备，务求用专业的技术团队，联合美国总公司、日本、台湾、马来西亚各分公司的市场、技术、实务、经验，来支持中国生产工厂的设立，务求提供客户满意的服务。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2关链岗位人才匹配度低

　　3人均产值低、人均效率低

　　4各部门职责不清晰、责权不明确

　　5缺少人才培养机制、人才成长慢，组织成长速度低于公司发展速度

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才任职资格建企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计边界职能规划设计人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划运作流程机制设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才晋升淘汰标准企业文化呈现模式

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降55.6%

　　2组织效率提升30.8%

　　3人工成本下降42.1%

　　4关键岗位人才匹配度提升38.9%

　　5构建一套人才培养评价晋升机制

　　6构建一套基于业务流程和公司发展的组织与职能的体系

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