佛山市鑫诺家具有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　鑫诺家具成立于1998年，前身为广州市鑫诺实业有限公司。

　　经过多年的发展，鑫诺以其专业的技术水平、过硬的产品品质、严谨的专业精神成为全国知名的办公、酒店家具工程的优秀供应商。公司座落于佛山市“广东省可持续发展实验区”，总占地面积130亩，建筑面积超过十万平方米；公司员工总数800余人，其中中高级技术人员60余人，中级职称以上管理人员20余人。超过1200名销售人员服务全国各大中城市。

　　鑫诺集团旗下分为办公家具和酒店家具，办公家具事业包含两个品牌：鑫诺Sinode及U.miller优米勒，酒店家具为賽諾德品牌。集团总部位于佛山市三水区大塘工业园，拥有现代化生产基地，工业园总面积130亩，建筑面积超过100000㎡。鑫诺办公家具事业是一家专注现代办公商务空间，以设计为先导，集制造、营销于一体的现代化综合企业。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2关链岗位人才匹配度低

　　3人均产值低、人均效率低

　　4组织结构与公司战略不匹配

　　5缺少各职能部门的晋升通道，把奖励当成激励

　　6缺少人才培养机制、人才成长慢，组织成长速度低于公司发展速度

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才任职资格建企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计边界职能规划设计人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划运作流程机制设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才晋升淘汰标准企业文化呈现模式

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降52.6%

　　2组织效率提升35.8%

　　3人工成本下降44.1%

　　4关键岗位人才匹配度提升39.9%

　　5构建一套人才培养机制

　　6构建一套基于业务流程和公司发展的组织与职能的体系

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